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近期FIIL開放自己在蘇州的研發室給部分媒體；對於“汪峰一手操辦的耳機品牌”，FIIL這一年多來在媒體內算得上規模曝光的有兩次——一代產品發佈和二代產品發佈，汪峰主講。這之外，作為耳機品牌的FIIL，做過燒友試聽、線下店面活動，也包括這次的實驗室開放。當然，這些並不是此次我們想要表達的。
沒有汪峰的FIIL活動，總讓人難免想到今年還沒有推任何一款手機的錘子和羅永浩；腦回路頗為詭異之外，突然冒出個想法：汪峰是真比老羅“聰明”瞭不少。這個結論可能還包含瞭一些人生哲理，這些我們慢慢說。
汪峰和羅永浩，是怎麼站到腦回路的同一條線上的is250音響改裝
人的名樹的影，擺在明面上老羅身上標簽有英語教師、英語學校負責人、電影短片導演、近現代知名推書人、主流原創音樂票友。這一項上汪峰自然強出一頭：前鮑傢街43號主唱、當今流行搖滾樂第一人、章子怡老公、知名綜藝節目導師。
擺名號自然不是主要目的，雖然喊著“去汪峰化”，但你從團隊組建、公司外部公關、媒體宣傳等環節至少能看到汪峰對整個團隊有著天然優勢。把相關這幾點套到羅老師頭上，某種程度上依舊試用；譬如提個很難證偽的問題：如今持有Smartisan手機的用戶——是錘粉還是羅粉？
如果說自帶光環是跨界名人做產品共有的一個優勢，那態度上汪峰和羅永浩更是出奇的一致。帶著新耳機頻頻亮相綜藝、攜國際章做話題宣傳、一年中很大bmw音響改裝部分時間留給FIIL新品的開發：兩次發佈會前後汪峰成功的給自己貼瞭個“產品經理人標簽”。而羅永浩為錘子“微博征戰八方、視頻手撕自如、常住公司加班不止…”，依稀還是那年怒砸冰箱的那個背影。
汪峰比老羅聰明在哪
然而至少外界看來，汪峰明顯輕松一些。把這種問題歸因給智商、情商、運氣，我想..我都負不瞭責任；但是有一點看起來還比較容易理解：“FIIL在用手機或者互聯網思維，進行降維的競爭”。
一：市場究竟誰大誰小
“耳機是個小市場”，在手機紅火瞭這麼多年後大部分人會在兩者對比下給出這麼個答案。不過數據上稱2015年全球耳機銷量是38.5億副，當年手機銷量為14.3億臺。當然，你可以說“講究點的耳機出貨量有限”；不過以今年上半年美國市場為例，藍牙耳機出貨量就占比54%。
在整體市場難論大小的時候，還有一個問題至關重要：利潤。相比較手機這種在若幹年前就已經喊出“負利潤”的市場，耳機以及音頻廠商依舊以一個小而美的姿態在發展。為瞭博市場好彩頭，618電商節不少耳機廠商價格腰斬來買；這背後作支撐的，除瞭銷量決心，還應該算上平時售價裡的高溢價。
二、沒有神對手，也沒有豬隊友
“不怕神對手，就怕豬隊友”這句從男生宿舍火起來的網絡用語在手機和耳機這兩個行業似乎是兩個境遇。這三四年裡，互聯網手機、千元神機兩三輪翻炒，能在手機圈立足自然沒什麼豬隊友，隨手一扒拉全是神對手。
耳機市場則是另一翻景象，FIIL這個組建瞭一年多的聲學團隊在研發室裡放瞭“兩組頭帶設備關於人耳佩戴舒適度以及頭梁承壓和高度比例的模具”、一間專業的消聲室、一個專門負責通訊模塊測試的獨立測試室、測量靜電等細節指標系統、一套專業的公司產品操作設計以及評估流程。
這對於國內不少“自己研究電路，以個人獨立調音為基準”的手工作坊式研發來說，似乎顯得有些異類；不過在手機研發部門來說，這隻能說是個微縮版本。
從隊友這個角度講，FIIL雖然整體團隊由前繽特力十年老員工為藍本，榮耀手機副總裁彭錦州領頭，整體看頗具互聯網公司氣質；但即便到如今，研發團隊仍舊控制在三十人。而如果你翻翻當年讓老羅焦頭爛額發佈Smartisan T1的時期，錘子團隊總人員就已經在500這個數開外。
公司壓力兩者也不在一個層面上。截止到FIIL Diva發佈前，FIIL一代耳機出貨量為7.5萬幅，即使按售出產品均為賣最高版本，也離收支平衡還有不小距離——畢竟光蘇州研發室的建設投入就已經是千萬金額級別。對比老羅，FIIL整個團隊在“先燒錢再盈利”這個階段，姿態優雅一點。
若幹年以前，微信上火過一篇雞湯文，主旨思想是“大學生賣豬肉挺好、二流的人才去三流競爭市場才科學”，當時暗自揣度——理想似乎不太豐滿。雖然不確定汪峰看沒看過這篇文章，但現在看來，汪峰這種“用互聯網的思維做傳統數碼行業的事”至少是事半功倍。所以如果你每天工作14個小時身心困頓，不妨換個圈子換個活法。以上是本文略微雞湯的部分，回過頭來說，FIIL從研發到團隊到營銷市場定位都更正規更有競爭力，是我這次去瞭蘇州研發室親自確定的一件事。
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本文來源：投資界網站
責任編輯："王曉易_NE0011"
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